Скоро в эфиреБесплатно, онлайн
Почему компании тестируют ИИ в подборе, но не внедряют его?
Разбираем, как организовать внедрение ИИ в найм как управляемый проект: от постановки целей и первого пилота до оценки эффективности и решения о масштабировании.
- Дата
- 12 ноября 2026
- Начало
- 13:00 МСК
- Длительность
- 60 мин
В эфире
Тамара Воронцова
HRD и сооснователь Qooqa, HR BP с опытом 15+ лет. Работала с Walt Disney, Siemens, Emerson. Ведущая
Перед HR-директорами и руководителями подбора все чаще стоит задача внедрить ИИ, сократить затраты на найм и повысить эффективность команды. Но как организовать внедрение, если нет готовой методологии? С чего начать, кого вовлечь, какие показатели контролировать и как обосновать инвестиции перед руководством? А если компания уже пробовала внедрять ИИ, но пилот не дал ожидаемых результатов?
Методология Qooqa выросла из более чем 500 пилотов в компаниях разного масштаба: Hoff, Островок, Шереметьево Хэндлинг и другие. В эфире разбираем, что отличает пилоты, которые приводят к измеримым результатам и получают бюджет на масштабирование, от тех, что заканчиваются ничем.
Что покажем
- 1
Стратегия внедрения
Как сформулировать цели проекта, выбрать подходящие процессы для автоматизации и определить критерии успеха. - 2
Организация пилота
Как собрать проектную команду, распределить ответственность и избежать типичных ошибок при запуске. - 3
Управление изменениями
Как преодолеть сопротивление рекрутеров и добиться реального использования ИИ в работе. - 4
Экономика внедрения
Какие метрики отслеживать, как оценивать влияние ИИ на скорость и стоимость найма. - 5
Масштабирование
Как подготовить результаты пилота, обосновать бюджет перед руководством и перейти к полноценному внедрению.
Кому будет полезен
- HR-директорам, перед которыми стоит задача внедрения ИИ в компании;
- руководителям подбора, которые хотят повысить производительность команды и автоматизировать процессы найма;
- руководителям, которые уже запускали пилоты ИИ, но не получили ожидаемого результата или не смогли обосновать масштабирование.
Вы уйдете с пониманием того, как организовать внедрение ИИ в найм как управляемый проект: от постановки целей и первого пилота до оценки эффективности и решения о масштабировании.